哔哩哔哩（B站）和快手作为中国两大短视频/综合视频平台，其火爆程度需从用户群体、内容生态、商业模式及社会影响力等维度综合对比。以下为具体分析：
1. 用户规模与活跃度
快手凭借下沉市场优势，2023年Q4财报显示DAU（日活）达3.83亿，MAU（月活）突破6.4亿，用户基数更大且覆盖更广年龄段。哔哩哔哩则以Z世代为核心，2023年Q4 MAU约3.36亿，DAU为1亿左右，活跃度虽低于快手，但用户黏性更强，日均使用时长高达96分钟（快手约120分钟），体现出社区化内容的高留存率。
2. 内容生态差异
快手以UGC短平快内容为主，直播电商、土味文化、日常生活分享占据主流，算法倾向“去中心化”流量分配，素人内容易爆款。哔哩哔哩则以PUGV（专业用户生成内容）为核心，覆盖动画、游戏、知识类长视频，二次元文化基因浓厚，审核机制更严格，社区氛围通过弹幕文化强化，形成独特的“圈层化”内容体系。
3. 商业化能力
快手通过直播打赏、电商（GMV超万亿）快速变现，广告收入占比逐年提升至50%以上。哔哩哔哩依赖游戏代理（如《FGO》）、大会员订阅和品牌广告，但盈利模式仍在探索中，2023年亏损收窄至34亿元，电商板块较弱，更侧重IP衍生品等ACG相关消费。
4. 技术与社会影响
快手依托AI推荐算法和极速版抢占低线市场，用户渗透率在三四线城市达62%。哔哩哔哩通过“破圈”战略拓展科技、纪录片等垂类，2023年科技类UP主增长40%，且承担更多文化传播功能（如跨年晚会、纪录片《人生一串》）。
5. 资本市场表现
截至2024年，快手市值约2000亿港元（港股），哔哩哔哩约80亿美元（美股+港股），快手因现金流稳定更受资本青睐，但B站仍被视为潜在增长标的。
结论：
短期看，快手在用户规模、商业变现上更“火爆”；长期看，哔哩哔哩的文化壁垒和年轻用户价值可能更具潜力。二者分别代表了中国短视频行业的“普惠流量”与“垂直深耕”两种路径，火爆程度需结合具体场景评估。